发散性思考法又称扩散性思考法，就是思维沿着各种不同的方面去思考，重组眼前的信息和记忆中的信息，以产生新的创灵感。发散性思考法的具体运用有以下几种创意技法：
 

所谓类比创意法，就是根据一定的标准，把与创意对象有联系的几个相关事物加以对照分析，从而寻找其内在联系的思维方法。
 

①直接类比法，就是将有直接相关属性的事物与创意对象相比照产生创意。

②间接类比法，就是将看似没有直接相关属性的事物与创意对象进行类比而产生创意。
 

置换创意法又称等值变换法，就是在现有对象的基础上进行分解、组合、变换，寻找出现新的创意点、新的突破点。此法的核心是将现在创意元素在新的条件下，重新变换结构以求创意。
 

智力激励又叫头脑风暴法，运用这种方法可以在较短时间内，开发人的创造潜力产生创意设想，其最大特点是采用集体的智慧。这种方法大都采用特殊的会议形式，组织一批创意人员，对广告主题进行会商，与会人员相互启发、相互激励、相互诱发。
 

智力激励会议每次与会人数不超过10人，时间在20分钟到60分钟之间，事先要使每个参加者明确议题，然后围绕议题自由发表各自的想法和意见。为使与会者都能充分表达和发挥自己的设想，还要作出如下几项规定：

1.禁止批评，反驳留到会后。

2.提倡自由思考，想法越新奇越好。

3.会上不作判断性结论，会后再行评价、整理。

4.会上提出的构思量越多越好。

5.可以改进他人的构思，通过启发、联想、补充以产生新的构思。
 

联想创意法是一种运用联想的心理机制产生创意的方法，所谓联想，就是由一个事物想起另一个事物的心理现象，就是使不同事物在概念上相接近，并从中引导出正确方案的思维能力。

①接近联想，这种联想是对在空间或时间上接近的事物所产生的联想。

②相似联想，又称类似联想，是对相似事物的联想。

③对比联想，是指对性质、特点相对的事物的联想。在广告创意中通常表现为比较型广告，通过直接或隐含的方式，揭示竞争品牌的短处，展示自身的长处。
 

④自由联想，是指在创意过程中不受任何限制的联想，这种联想创意法，常常会产生出许多出奇的设想，收到意想不到的创意效果。

⑤控制联想，与自由联想相对，它是对事物有限制的联想，以创意主旨为引导，控制联想。
 

幻想构成法就是运用人们头脑中所具有的假想或幻想的成份来进行创意思维的一种方法，这是一种未来式创意，是一种用来摆脱人们被习惯性思考所束缚的好方法。

检核是根据需要解决的创意问题，列岀相关问题点，然后逐一来检核讨论，从中获取创意思路的方法，这种方法由于几乎适用于任何类型的创意活动，因而享有“创意技法之母”的美称。可以从以下九个方面来对创意进行检核：
 

1.转化，创意对象能不能转化成另一种形式或内容？

2.引进，有没有别的意象可以被引入这一创意问题之中？

3.改变，可否改变当前创意对象的形状、颜色、声响、味道等等？

4.放大，创意问题是否可以在一定范围上加以延长,把创意对象伸一伸、扩扩？
 

5.缩小，创意问题是否可以减少或缩小，缩小以后是否更能切中要害？

6替代，创意对象是否可由别的东西来代替？

7.重组，创意对象的构成要素结构是否可以重新组合？

8.颠倒，创意问题内容是否可以从相反思路上加以思考？反过来会怎样？正反互换会怎样？推荐阅读：逆向思维是一种设计思路！
 

9.组合，创意对象能否和其他东西加以组合？

以上的9种质疑设问，将有利于破除思维框框，使思维更富有伸缩性、灵活性和新颖性。